三个石匠的故事

记得在我刚刚工作一年多的时候,有一次我的大领导找我谈话,给我讲了一下三个石匠的故事:

有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答:
第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。”
第二个石匠回答:“我在做国家最出色的石匠工作。”
第三个石匠回答:“我正在建造一座宏伟神圣的大教堂,建设一个丰碑。”

然后领导问我:“你觉的你是第几个石匠?”。我记得我当时的回答是第二个石匠。当时领导的回复是:
“我也觉的你现在是第二个石匠,但是这样不好,容易吃亏也容易被替换,你需要想办法做第三个石匠”
在那次谈话之后,我下来也上网搜索了一下三个石匠的解读,绝大多数都是下面的解答:

三个石匠的回答给出了三种不同的目标。第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口,这是短期目标导向的人,只考虑自己的生理需求,没有远大的抱负。机械地做一天和尚撞一天钟;
第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人,这是职能思维导向的人,考虑自己要成为优秀的人,经常从自己的工作本身的专业性考虑问题。可以成为业务骨干。
第三个石匠的回答说出了目标的真谛,一个人或者一个组织首先要有大目标,然后围绕大目标做事情,成就一番事业。这是经营思维导向的人,这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自己的发展,这样的员工才会获得更大的发展。

当时看完了这些解答之后,也想了一下为啥领导会觉的第二个石匠不好呢?说实话当时的我,甚至包括半年前的我也觉的当第二个石匠也挺好的,成为业务骨干挺好的呀。但是当时对于领导的后半句「第二个石匠容易吃亏也容易被替换」说实话并没有深刻的理解,觉的这不是事情啊,只要我技术牛逼我就可以混的很好。
在经历了很多事情以后,现在回头来看,越来越觉得我那位领导说的太对了,真的是高瞻远瞩啊。可惜我迟迟没有理会他的深意。我想可能不光是我,很多程序员本身会对技术有一种「敬佩」之心,而且现实往往也确实是:谁的技术牛逼,谁就很容易让别人信服。尤其是在带程序员团队的时候,如果你比手下的人技术牛逼,那么你就很容易镇住他们,管理起来也很容易。相反如果你是一个业务特别牛逼但是对技术不懂,那么你很容易被程序员群体轻视。我承认,一年前的我也是这样轻视那些产品经理的。
现在理解了领导说的那句第二个石匠容易吃亏也容易被替换,真觉的是这样的。先说为啥第二个石匠容易吃亏呢。第二个石匠往往是团队中技术比较牛逼的那种人,但是这种人在完成工作的时候,往往只考虑如何把分配给自己的工作很好的完成,而且也确实经常都可以很好的完成分配给自己的手头工作,深受团队管理者的喜爱。也就是我们俗称的做事靠谱的那类人。但是这种人在很多的时候仅仅考虑自己的发展,很少的考虑组织的发展需求,认为只要自己工作干好了,分配给自己的工作,按时保质保量的完成就会得到赏识,也就会得到升职加薪的机会。但是这种想法有问题么?我看来是没有问题的,这样想也是对的,但是现实呢?我看到过很多团队中,这种技术能力好的老黄牛少么?不少甚至很多,尤其是程序员这个群体。老黄牛特别多,很受同事们喜欢,大家也很喜欢找他合作,但是升值加薪的时候没他,亦或者工资的涨幅还没比他技术差一点,甚至经常出错的人涨的多。升级也没人家快。然后出现的情况就是,干几年发现自己的工资和级别都不如「自己觉的没自己干的好」的人,那么就会产生怨愤心理,产生负能量,然后憋着憋着就会产生离职的想法,然后在下一家公司继续重复这样的情况。

现代管理之父–德鲁克说,第三个石匠才是管理者。他用自己的工作影响着组织的绩效,他在做石匠工作的时候看到了自己的工作与组织的目标的关系,这种人的想法难能可贵!

第三个石匠绝大多数情况下都会混的比第二个石匠好,至少在我个人遇到的情况都是这样的。试问:第三个石匠的能力一定比第二个石匠牛逼么?不一定吧,但是为啥人家混的好么?因为在工作中很多情况下,技术能力并不是需要那么好的,只要够用就好。比如一个简单是「增删改查」功能,技术能力强的真的会比技术能力差一些,甚至差很多的人做出来东西好很多么?我想只要不是你所做的工作是非常具有技术难度的话,那么技术好的人并不会太容易凸显出来。因为日常的工作出现:「只有你能干,别人都干不了」的事情太少了,甚至没有。那么技术能力好的人完全可以使用稍微廉价一些的稍微能力差一些的人代替。
而且回到程序员这个群体来说,第二个石匠成功的上限有多少,往往受限于和他合作的产品经理的能力以及所在部门的发展前景。简单的说就是你技术能力再牛逼,但是和你合作的产品经理不牛逼,出的需求都是那种做不做都行,普普通通的需求的话,那么这个产品经理的发展不会太好,你的发展也不会太好。部门的发展前景对程序员的发展的影响也是如此。但是如果当第二个石匠配合一个能力很强的产品经理的时候,那么就会产生很牛逼的化学反应出来。
这样就可以互相成就对方。这种情况很好,但是工作中这种组合太少。
这也就是为啥第三个石匠会比第二个石匠往往混的很好的原因,因为即便当第三个石匠合作的产品经理能力一般的时候,自己就可以对这个产品经理进行提升甚至可以完全自己担当产品经理这个情形,因为自己对组织的需求和发展了解的很清楚,那么混的好的几率绝对远远大于第二个石匠。
当然了,工作中有很多非技术的因素影响着一个人的发展,比如沟通能力,人员关系的处理能力等。所以不要神话技术,能力。多低头干活抬头看路。

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9 replies to 三个石匠的故事

  1. 好几年没用过博客了,支持下!

    • 谢谢支持。

  2. 看了您的文章深有感触,想知道自己的状态是否合理,还请您指点一二。
    机械专业出身,喜欢软件、网络及安全,但始终是个门外汉,由于技术菜的缘故,始终没能真正进入IT行业,大学毕业后找工作成了烦恼,喜欢程序员的工作,但是能力没有没人要,因此索性只身到深圳,随便找了一份EMC测试的工作,后来由于表现出对软件感兴趣的特点被调到了总公司,职位编程了软件测试工程师,我当然高兴坏了,因为起码和自己的目标靠的近了。
    但现实完全不是想象的那样,公司实际上是第三方测评机构,业务领域广泛,软件、机房工程、综合布线、网络、视频监控。。。但专业的技术能力水平没有,不必指望在此学到什么技术上的东西了,体验到的只有一个人所必需的生活的乐趣(友谊等),还有只有自学了,另外工资少的可怜,省吃俭用也是月光的了。
    和自己的目标相差太远,因此肯定不打算在此久留的了,但苦于还是技术菜鸟,工作也还未满1年(还差几天啦),缺乏江湖经验,所以现在仍然出于蓄势待发的状态。
    我肯定不算是个好员工的吧!和您讲的第三个石匠相比我真是自愧不如,第二个石匠也是自愧不如啊!

    • 其实首先你也没必要妄自菲薄,能认清自己所处的环境以及自己在所处的环境中是一个什么样的角色这件事情本身就很重要。
      其次工作了,而且你工作一年了,相信视野也慢慢的开阔了,尝试过的事情也多了,如果你真的喜欢软件网络安全等的这些领域的话,那么你可以回想一下你都为这些兴趣或者爱好付出了什么?做过什么努力呢?
      至于你说的现在所在的公司技术实力、技术积淀不够的话,那就自学吧,反正现在互联网时代学习已经和之前不一样了,只要你愿意学,书籍,视频,博客等教程多的是。无非就是能不能够静下心来扎进去了。
      还记得我最早出去实习的时候,刚从学校出来,会的东西很少,可以说基本在实际工作过程中都用不到,比较学校学习的和社会是脱节的。那次实习时间其实不长,因为暑假就一个多月。说实话我在工作过程中学习到的特定技术有,但是也不是很多,但是让我收获最大的是:我见过了,我听过了,我了解了,我参与了。我知道实际工作中需要的技能是什么了,我也听同事说技术发展趋势是啥,我也自己去了解了当前工作都需要的技术,这个领域大致有啥,有谁比较出名,什么书比较好等信息,我也简单的参与了一个实际项目,虽然在里面所处的角色的打杂,但是我确实体会了一个真正的项目的流程是什么样的,人际边界是什么样的。现在回想起来,我觉的这些对学校的我来说特别重要,见过好的,才知道什么是差的。
      因此我给你的建议也是,如果有机会的话,就去目标公司实习,或者同领域的公司去实习,如果因为一些原因去不了的话,那么可以去找人打听相关信息,亦或者在网上找需要的信息。举个例子,比如你想学IOS编程,你可以去问问你身边弄IOS编程的人,他们实际工作中都用啥东西,自己也可以去亚马逊,jd上找ios相关的书籍来看。然后自己也动动手。
      厚积薄发吧,加油。

      • 非常感谢您的耐心回复!
        我会努力、加油!
        目标一定能够实现!
        再次感谢!

  3. 确实是如此,身有体会,技术和管理是相辅相成,也许在成熟的公司管理体系下,技术牛逼就能够保证项目顺利完成,而如果是一个新的团队,只有技术牛逼没有管理,那这个技术牛逼的人就会被耗死,远比在之前的成熟团队中付出的多,因为他需要靠自己的”体力”去弥补管理的不足。

    • 晋升、成功的因素太多了,个人的努力其实有些时候真的只占很小的一部分。但是我们也不能放弃。加油吧。

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