2017年的一些计划

今天公司开完了年会,携程、艺龙、去哪儿三家公司一起举办的。梁建章在年会上讲话的时候是那么的风光无限,说实话着实让我羡慕。也不知道我这一生是否能够有机会
像他一样,在某个大型体育场,在几万人面前做一次这样的开场讲话。
做了三年多的程序员了,越来越觉的选择太重要了,部门也太重要了,部门在一定程度上是比公司更加重要的。因为每一个公司或多或少都会有自己的毛病,但是部门内部的氛围是可以区别于公司的氛围的。部门内部的氛围和部门的leader的为人处世的方式有很大的关系的。这一点我相信在职场呆了一段时间的人都会懂的。就拿本次年会中的一个小时前举一个例子吧,其中颁发的一些创新项目奖其实本身的技术含量和业务上的创新很小很小的,但是如果你不是那些部门的话,你就不会有机会参与进去。因此这也就是大家经常说的:“是业务成就了人,而不是技术成就了人”。在这一点上我现在所在的公司的内部服务部门就比较尴尬了。
相信也是很多公司内部服务部门的尴尬之处。总是业务核心部门,赚钱的部门吃肉,内部服务部门可能给那些核心部门打杂,但是最后可能汤都喝不到一点。做的事情很难让高层知道,大家都觉的你们的服务提供好是应该的,很难得到认同。但是当你的服务出现问题的时候,又往往会影响很多部门,大家都会抨击你,简单的说就是很难出彩,但是很容易出丑。因此部门的一些资源也就会很少,比如升级的名额等。
尤其是我所在的内部业务部门,更尴尬了,不像一些内部的中间件部门,会用到很多听起来比较「高大上」的技术,框架等。我们部门使用的技术架构很简单,就是Nginx+Spring+Mybatis+Mysql完全搞定。偶尔一些地方使用了分库分表、使用redis做缓存,以及Elasticsearch做搜索,但是也仅仅这些了。但是我们这边的业务很重,整个公司的商业模式都在我们部门体现,公司成本、收益、财报都由我们这边来计算,代理商等信息都在我们这边存储。但是这些业务信息在我升级答辩的时候并没有给我带来任何的帮助。真的,一点点都没有。
每当我打开PPT准备开始说的时候,几个技术评委都会提前说一句业务线的东西我们听不懂,我们也不关心,就说说你们这边的技术架构吧。每次这样我内心就很郁闷,我们部门最核心的东西,我们平时最关注的点,经常优化的业务架构你不听,难道想听那些什么普普通通的Spring+Mysql技术架构?三言两语说完了,说出来你还觉的low。我有啥办法。你可能想听的那些什么Spark,Hadoop,Kafka等的不是我不熟悉,不会使用啊,而是我工作中没用到也没必要用到他们,我不能瞎编呀。
这是我这几年最大的感受,也是这几年工作最憋屈的原因。如果不是Qunar这边的股票限制着我的话,我早就跳槽了。但是到2017年的7月,我也就工作4年了,说实话我很不想在一个东西连续呆5年以上,因此我今天下决心在股票固化的比例到一定程度的时候就早点离开Qunar,去追求我想参与进去的团队。
因此我有大半年的时间去准备,将自己业务学的东西整理巩固一下,并编写一些开源项目作为自己面试的时候的作品进行展示。同时多写一些技术博客,更加充分的展示一下自己的技术能力,然后更好的迎接新的工作。
我一直希望,在我这一次的跳槽中,我希望自己的年薪可以达到自己的目标,因此我也需要将自己提升到值这些钱的位置。
新的一年,努力,奋斗。

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6 replies to 2017年的一些计划

  1. 100W。。很强。 原来大公司是这样的。见识了。祝计划顺利达到目标

    • 如果加上期权股票,其实工作几年很容易达到100w。对标阿里的级别其实也就是P7把。

      • 我去年7月份毕业的,现在月薪才几千,对你听羡慕的,有些迷茫了,每前进的风向

        • 是在北京工作么?如果是北京工作的话,那么月薪没上万确实有点低了,好好努力一下吧,首先熟练快速的搞定工作的事情,然后自学一些感兴趣的并且业界很流行的东西,学的差不多了,可以面试几回,然后总结自己的问题,继续改进,然后跳槽,慢慢的工资就上去了。

  2. 在上家公司C做研发leader时,最近两三年都经常到北京EQ出差,竟未能结识阁下,深表遗憾。

    • 目前我已经跑路了哈哈。去便利蜂了。

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